MSDM(Perencanaan tenaga kerja)

 

Man power planning atau perencanaan tenaga kerja umumnya dilakukan pada akhir atau awal tahun untuk periode setahun ke depan. HR menganalisis sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki perusahaan dan menghitung perkiraan kebutuhan tenaga kerja baru untuk mendukung rencana bisnis dan tujuan organisasi.

Perencanaan ini merupakan proses yang terdiri atas beberapa tahapan untuk menjamin perusahaan memperoleh tenaga kerja berkualitas dengan jumlah yang tepat, di peran/posisi yang tepat, dengan jenis keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan.

Perencanaan tenaga kerja juga dapat diartikan sebagai suatu proses untuk menetapkan strategi memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya di masa mendatang.

Perencanaan tenaga kerja adalah proses merencanakan dan mengelola tenaga kerja atau sumber daya manusia (SDM) dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Tujuan utama dari perencanaan tenaga kerja adalah untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah, jenis, keterampilan, dan kompetensi yang tepat dari karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnisnya.

Perencanaan tenaga kerja adalah aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia karena membantu organisasi menghindari kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, meningkatkan efisiensi, dan mencapai tujuan bisnis dengan cara yang optimal. Ini juga memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis yang mungkin mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja di masa depan.

Manfaat perencanaan tenaga kerja adalah:

1.    Menghindari kekurangan atau kelebihan tenaga kerja.

2.    Meningkatkan efisiensi operasional.

3.    Menghemat biaya.

4.    Peningkatan kualitas tenaga kerja.

5.    Penyesuaian dengan perubahan bisnis.

6.    Peningkatan retensi dan kepuasan karyawan.